想不到,性格内向、有些木讷的方菁,在不再拘束后,竟然给徐紫蕙提了一条意见,而且这条意见徐紫蕙认为操作性强,可行。

方菁对徐紫蕙说,现在有不少同龄人常常感觉生活迷惘,上班时是按班就部,下班后女的逛街,男的玩游戏打发时间,大家都没有什么精神支柱和归宿感,她很希望企业能举办一些文体活动,让大家在工作之余能有地方可去。

方菁的话,让徐紫蕙觉得很有道理。

进入集团工作以来,徐紫蕙把主要精力放在理顺企业改革上,后来又去谈项目,在员工管理这方面,关注得是比较少。

自从和方菁谈话后,徐紫蕙留意了一下,现在企业招工,比起五六年来,困难多了。以前,是求职者想尽千方百计,希望能有一份工作。可现在风水轮流转,去企业绞尽脑汁怎么招聘员工。

为了留住员工,很多企业改善住宿条件,比如在宿舍装空调,配洗衣机,整个厂区WIFI覆盖。有的企业为了留住员工,还设立夫妻房,让小两口有个独立的隐秘空间。

徐紫蕙后来找人力资源部总监了解了一下,很多企业为了招工,可谓是八仙过海各显神通,什么办法都用上。

比如:有的企业是老员工介绍一个新员工进来上班,新员工上班满半年以上,给予老员工五百元奖金;有的企业为了留住老员工,每到过年前,都要压一个月工资,目的就是要员工年后回来上班;还有的企业在赶单时,大量招聘临时工,对于临时工,企业不但包吃包住,还日结工资……

了解到这些情况后,徐紫蕙倒吸了一口气,都说员工是企业发展最根本的因素,可自己上任这么久,竟然忘记了这件事。

当即,徐紫蕙经过思索,拟定一些能帮助员工成长的措施。

第一是在企业推行导师制人才培育制度,让优秀人才迅速成长。

要让徐氏集团所有的员工都知道,只要努力,就有可能升职,就有可能提高待遇!让员工看到了自己未来的职业发展方向,从而留住了更多员工的心,他们在公司踏踏实实、任劳任怨地工作。

比如,员工晋升组长;组长晋升主管;主管层级内初、中、高的晋升;辅助部门工程师的晋升等,也就是说,只要你有本事,公司的职位都在等着你挑战。

为了帮助员工成长,公司实行导师制,每个员工可以选择自己的导师,也就是师傅。导师会从管理沟通、问题解决技巧、团队建设、企业文化与核心价值观等方面,对员工进行辅导。

如果员工觉得自己具备升职条件,那导师会先行对员工进行考核,考核内容包括专业技能,和对以往工作的总结、对未来工作的展望。

如此一来,每个希望进步的员工,对于自己的职业规划都胸有成竹,在工作的时候,就不会像无头苍蝇乱撞,而是有非常清晰的职业规划。

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