“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工!”

听到王弘毅的话,众人眼前一亮,这简直就是一句完美的广告词啊。

沈西兰微笑感叹:“王董出口成章,我建议把这句话当成我们矿泉水的广告词。”

“矿泉水,体现天然、有机,来源于大自然,没有任何生产加工,这句广告词把它的特点完全概括出来了,而且让人耳目一新,容易记住!”蔡崇幸也笑着道。

他接受的文化教育主要是西方文化,之前也主要在羙国发展。

后来来到天车集团任职以后,在国内他感觉到了一些文化差异,也在不断学习适应过程之中。

王弘毅摆了摆手道:“这个广告还不够直接,我的想法是,我们以后就主打开发优质自然矿泉水,把全国优质的自然水资源都签下来,这些基本上都来自深山老林,或者人迹罕至,或者是风景名胜,广告语要更加贴合自然,比如农夫山泉有点甜,嗯,我们的水品牌就叫农夫山泉好了。”

这些概念,早就存在于王弘毅的脑海之中,拿来用即可。

重生的他,走别人的路,让别人无路可走,完全是最基本的操作。

“农夫山泉矿泉水,这个名字很接地气!”

“不错,虽然听起来有点土,但是跟我们天然矿泉水的定位是一致的,而且通俗易懂。农夫山泉有点甜这个广告语,把品牌名字加上去,又做了心理暗示,非常好。”

会议室里面,一阵赞叹之声。

王弘毅微微一笑道:“好了,大家都不要表扬了,我也是个人看法,大家如果有更好的名字、创意,畅所欲言。”

众人思索,但是总觉得脑子里想着的都是王弘毅这句话,于是纷纷表示这个名字是最好的。

王弘毅最后拍板道:“那就这样,沈总抓紧策划注册相关品牌,同时安排人去考察各地水资源,这是核心资源,动作要快,早点抢到手!”

“今年的新品牌,就是矿泉水了,以后我们要提前规划新产品线,做好品牌储备。”

“除了新产品品牌以外,同时也要加强对现有品牌的扩展与深耕细作。比如美美豆奶,我们的液体奶推广力度不够,市场拓展太慢,此外牛奶品牌天府牛奶的生产、推广及品牌打造都有问题,沈总要加快推进,奶制品行业的市场空间,也是无比巨大的,两大产品线,必须齐头并进!”

王弘毅的这番话,让沈西兰很有些压力。

实际上,去年天车食品的销售额就占了集团的一半左右,比上一年增幅达50%,这样的成绩她原本还是觉得不错的。

不过王弘毅提出来的问题也客观存在。

奶制品这一块,确实推动得慢一些。

“今年,奶制品这一块,争取在去年的基础上翻倍,增长点就是牛奶上面,可以把思路扩展一些,比如到西北草原上承包牧场,跟当地政府合作建立奶源基地,提高牛奶品质,甚至品牌都可以重新打造,既要打基础,又要拓市场,要给自己压力,更高的目标……”

“现在,大好的机遇摆在我们面前,我们必须加快布局,要有时不我待的紧迫感,争取各方面再上一个台阶!”

“也许很多人觉得我们现在很不错了,全国知名企业,净利润比无数企业的营业额还要高,似乎站在了最高峰,高处不胜寒。”

“我想说的是,我们现在还在山脚下,未来更加美好,现在稍一松懈,很多机会就没有了。”

王弘毅侃侃而谈,一方面对公司的发展提出更高的要求,另外一方面也对一些人打一打预防针。

大家都认真听着,虽然王弘毅一开始是顺着天车食品的发展状况讲的,但是其他子公司,也或多或少存在一些问题。

甚至有一些人,内心深处确实有些志得意满,满足于现状,有点失去了目标。

“我们今天是第一次战略委员会,产品只是一方面的问题,更重要的是,让集团上下,明确更远大的发展目标,振奋艰苦奋斗的精神,要把过去当成起点,而不是终点。”

“我们的目标,不是成为华夏国民营企业第一,而是要做世界一流企业,这个目标,还很遥远,但是并不是遥不可及!”

众人一边听,一边记录,一边揣摩王弘毅话中的意思。

很显然,王弘毅对集团的发展,有更大的野心,对少部分人安于现状的状况,是不满意的。

等王弘毅讲完,蔡崇幸环视了一周,道:“各位,董事长刚刚的这番话,震耳发聩,虽然我们过去已经取得了不错的成绩,但是不能满足,要有更高的目标和追求,今年,集团将推行末位轮岗淘汰制,主要是针对各级管理干部,按照季度考核,连续两个季度在同一可比职级排名靠后的,轮岗到第一层级岗位上。相对应的,对于连续考核排名靠前的,准备采取提高薪酬或者轮岗到上一层级岗位,连续半年考核合格,就提拔任命!”

年前,王弘毅就跟蔡崇幸交流,将自己的想法提了出来,蔡崇幸对此也十分理解。

在他看来,一个企业要想保持持久的发展动力,除了产品和运营以外,更关键的是激发员工的动力和活力。

一旦一个企业失去了内动力,那么就容易管理松散,就要走下坡路了。

在座的高管中间,可以说,蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱负的。

他也很期待,希望跟着王弘毅一起,把天车集团打造成为全世界知名的大型企业。

除了财富的积累,更重要的是共同经营事业的成就感。

“刚刚我们说到新品牌农夫山泉,那么我们每一个人都要有做一个勤劳农夫的思想准备,天车的发展,永远在路上,不能有歇一歇的想法。今年,集团经营目标是160亿元,奋斗目标180亿元,各子公司的目标也明确下来了,新的一年已经开始,希望大家都尽快行动起来!”

“企业做大了,很容易产生种种问题,所谓大企业病,大家都应该学习一些,办公室下来订购一批《帕金森定律》,组织经理级以上管理层人员学习研讨一下。”

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