蔡崇幸环视一周,看到众人关切的目光,微微一笑道:“集团的薪酬待遇,一向是行业的标杆,也深受其他企业员工羡慕。董事长秉承企业发展成果与员工共享的精神,不断提升大家的收入待遇。这次管理架构调整以后,对管理人员实行绩效考核下的年薪制,其中各事业群总裁级的基础年薪为70万元,子公司总经理40万元,经理20万元,主管10万元,基层班组长5万元……”

“嘶……”

“提升了很多啊。”

“董事长对大家实在没说的!”

众人都纷纷感慨。

虽然是恭维,但是都发自内心,毕竟大家的收入是实打实的,比市场同业高一大截,不仅能为家里面提供优质的物质条件,社会地位、家庭地位也高,心情舒畅。

“这次管理架构调整比较大,涉及到人员调动,公司隶属关系调整,请大家各司其职,尽快到位。”

“调整的目的,是激发集团整体活力,让大家既能在各个领域独立发挥作战能力,同时又能依托集团整体,激发出更大的竞争能力。”

“接下来,各事业群、子公司,也要分别确定目标,制定落实路径,尽快正常运转。”

“天车集团蒸蒸日上,是我们共同的事业,我们的目标是打造跨过优秀企业,基业长青,现在才刚刚起步。”

王弘毅做总结讲话,对大家提出了新的要求。

这一次,岗位变动的人不少,提拔的也多,而且大家的收入普遍都上升了不少。

收获得多,自然也要付出相应的努力,要拿出工作业绩。

随着王弘毅将一部分资产注入天车集团以后,集团的股权结构也随之发生了变化。

如今天车集团的股权结构是:王弘毅82%、蔡崇幸1.2%、其他管理层3.2%、天车工会1.9%、宋慧珍3.2%、王卫民3.2%、刘咏好1.2%、卢之强1.2%、供销投资公司1.2%、王思卿1%、川投公司0.7%。

王弘毅的占股比例进一步提升。

其他人的占股比例相应地缩小了,但是集团整体实力壮大,这些人的股份价值更高了。

很快,天车集团管理架构大调整的消息,便被报道了出来。

“天车集团这一次是大手笔啊,管理架构变化太大了。”

“这是一种全新的管理架构,天车集团规模很大,业务范围很宽,产品线又多,这种管理架构调整,是很有必要的。”

“实际上,天车集团的每一个事业群,都是一批属性相近的客户产品线组成,而这些产品线,分别成立独立核算的子公司,在不同的细分市场去竞争,相互之间又能起到协同的作用……”

“天车集团,渐渐地要发展成为一个巨无霸公司了啊。”

“王弘毅不愧是我们的首富,思路一套一套的,这样一调整,就能够清晰地看到天车集团的战略方向了。”

大家议论纷纷,都表示惊叹。

一些大企业,专门对天车集团的管理架构进行分析研究,从中找到可以借鉴的地方。

很多人感叹,天车集团的任何一个事业群拿出来,都可以成为一个独立的集团公司,实力都超过其他很多同类的公司。

有人从中分析出了王弘毅的野心,认为他这是要把天车集团打造成巨无霸一样的公司。

对于外界的种种讨论、报道,王弘毅没有去过多的关注。

他对天车集团绝对控股,自然要按照自己的思路、方法去管理。

这段时间,天车集团架构调整,大家要忙的事情很多。

王弘毅则主要是对过程进行控制。

同时,跟各位高管进行交流,让他们明白自己的想法和思路。

“董事长,不知道你最近有什么没有,我想请你去见一个人,是搞互联网的,叫张潮阳!”孙彤雨道。

可以说,他是王弘毅一手提拔起来的,而且是火箭般的提拔。

从加入天车集团,短短几年时间,便成为互联网事业群的总裁,这个上升速度,让人羡慕。

不过,他之前的成绩,也是有目共睹的。

“见一见吧。”王弘毅笑着道。

张潮阳这个人,他当然熟悉,未来互联网大佬之一。

这个时候,他应该回国创业没多久。

接下来的几年,华夏国的互联网公司层出不穷,创业者很多,未来一些知名的互联网大佬,陆陆续续开始自己的创业之路。

当然,他们的创业,并不都是一帆风顺的。

王弘毅打算,在合适的时候介入,投资、控股,挖人!

得知天车集团的老板要见自己,张潮阳十分兴奋,第一时间赶到了蜀都。

虽然比王弘毅还大几岁,但是张潮阳对这个传奇一般的华夏国年轻首富,充满了好奇。

对天车集团的发展历程,也仿佛研究琢磨,对王弘毅充满了钦佩。

不说别的产业,仅仅是天车集团的互联网事业群,就让张潮阳窥到了王弘毅的一些野心。

“我对王董的大名,可是如雷贯耳啊。”张潮阳穿着夹克,留着偏分,一副文质彬彬的样子。

王弘毅微笑着道:“虚名而已,我听孙总介绍,张先生是麻省的高材生,刚刚回国创业,也是搞互联网的。张先生知道,天车集团对互联网业务十分重视,专门成立了互联网事业群,从通讯卫星、电脑、网吧等各个方面进行布局,所以说,我们耕耘的是同一片市场,应该有合作的基础。”

“天车集团的互联网业务,我非常佩服,这是从基础上开始布局,未来发展可期。我成立的小公司,才刚起步,还很不成熟,让王董见笑了。”张潮阳很谦虚地道,虽然他是未来大牛人,但是在王弘毅面前,他不得不低调谦虚。

王弘毅点了点头道:“互联网业务,非常烧钱,要持续地投入,培育客户、培育市场,是一个很漫长的过程。更何况,国内互联网才刚开始起步。不知道,张先生对互联网未来的发展趋势,有什么想法呢?对于你们公司的发展模式,有什么规划没有?”

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